Monthly Archives: septiembre 2017

Archive of posts published in the specified Month

Written on sep, 18, 2017 by in | Leave a comment

It is very important to distinguish the activity related to the coaching that has to do with the consultancy. Especially not to lie to clients when dealing with projects with changed names and different expectations.

The publication I refer to below focuses on the essential differences between these two activities and approaches to assist individuals and companies.

From https://goo.gl/bgGZzP
(
Linkedin International Coach Federation)

Over the years, I have come across a lot of potential clients who have been gravely mistaken in thinking that the terms “executive coaching” and “business consulting” are one and the same, or simply put — synonymous to one another. This is not the case, as there are major difference between the two professions. As an Executive Coach and as an experienced management professional who has dealt with management consultants over the years, I am here today to highlight the top 3 key differences between the two so you can get gain a better understanding of what exactly those differences are and what they entail.

  1. Agenda. Executive Coaches have NO agenda but to help the client get what he or she wants. Other than that? Nada. None whatsoever. Although a coach definitely will have expertise in certain fields, whether that is HR Strategy, Operations Management, Psychology, etc., a coach’s main expertise is the process of coaching itself. On the flip side, business consultants do have an agenda and some possible solutions, and they bring those solutions and agendas to their clients. At the same time, they are experts in specific fields.
  2. Client is the ultimate expert. Although a coach can and may in certain circumstances, suggest ideas from his or her knowledge base, experiences or right from their intuition; an Executive Coach accepts that the client is the ultimate expert and has the power within him or her to the answers of the challenges the client faces. While on the other side, business consultants promote themselves as the experts in the challenges the clients are facing. However, the problems that the clients are usually facing are not something that business consultants will be able to address at all.
  3. Tasks. Management consultants help businesses improve their performance and grow by solving problems and finding new and better ways of doing things. While an executive coach will bring about the effective change the client is facing, they achieve this by helping through becoming a trusted advisor who promotes a confidential and safe environment in which the client will explore his or her concerns and issues. The executive coach will identify and focus on developmental issues, growth needs, leadership skills, behavioral traits, and goals at the executive level.

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Written on sep, 12, 2017 by in | Leave a comment

Curso para Obra social de IBERCAJA en
Ibercide – Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial. Zaragoza

Más Información en el enlace.

Innovación para no innovadores tiene un objetivo práctico orientado a la utilidad inmediata: que los asistentes puedan aplicar sus contenidos en sus propias empresas y grupos. Para mejorar productos, servicios y procesos.

No es un curso académico y no estamos preparando un examen. En su lugar vamos a aprender a poner en práctica lo que tratamos en formato taller, a través de la experiencia y de la participación, vamos a abordar la innovación a través del juego.
El tema lo podemos también tratar desde una perspectiva de procesos y de mejora continua aplicable a cualquier actividad humana y que con excesiva frecuencia el día a día nos impide dedicar el tiempo necesario para realizarla.

Se trata de ‘’afilar los instrumentos’’. Una actividad imprescindible para la eficacia. Con este fin proponemos hacer una pausa de apenas 8 horas en 4 sesiones de 2 horas cada una, para abordar el reto de innovar y mejorar nuestra competitividad. Es posible que la palabra innovación se asocie exclusivamente a los proyectos que incorporan nuevas tecnologías, o para empresas jóvenes tipo start-up que inventan nuevos modelos de negocio en nuevos canales, casi siempre interactivos como las redes móviles e Internet. Sin embargo, en este taller defenderemos que el éxito de los negocios y proyectos más convencionales depende de la mejora continua, de la adaptación al cambio. Mantenerse al día es una condición necesaria para sobrevivir y es posible si ponemos en marcha la innovación constante en todos los procesos y en todas las capacidades de las empresas y organizaciones.

PROGRAMA

Los contenidos del curso los dividiremos en 4 módulos de 2 horas de duración cada uno que vamos a efectuar en 2 jornadas.
2.1 – Módulo 1 – jornada 1
Práctica presentación del curso. WARM-UP.
El ADN del innovador.
Práctica test del innovador.
Modelo innovación 5 habilidades básicas (ADN INNOVADOR).
Pensamiento asociativo
Cuestionamiento
Observación
Networking
Experimentar
Video Corto – 10 min – “El Corredor” (premio Goya 2016) .
Práctica. El fracaso como aprendizaje.
The Leadership Circle actitudes reactivas y creativas para la innovación.
Práctica test de cultura de equipos.

2.2 – Módulo 2 – jornada 1
LA PERCEPCIÓN
Video 1
Video 2
Vídeo 3
¿Cómo funciona la percepción?
Prácticas
HABILIDAD ASOCIACIÓN
¿Qué es la asociación? Explicación concepto y ejemplos
Trucos para activar asociaciones:
Forzar nuevas asociaciones
Adoptar otro rol
Crear metáforas
Construir caja de curiosidades

2.3 – Módulo 3 – jornada 2
HABILIDAD: Preguntar
Tipos de preguntas
Tipos de conversación
Tipos de escucha
Prácticas
MÉTODO SCAMPER
Sustituir
Combinar
Adaptar
Modificar
Permutar
Reducir
Prácticas
TÉCNICA LLUVIA DE IDEAS
Qué es y qué no es una lluvia de ideas
Tipos de lluvia de ideas
Prácticas

2.4 – Módulo 4 – jornada 2
HABILIDAD EXPERIMENTAR – GAMIFICATION
Qué es la gamification
Tipos de juegos.
Construir un juego, una maqueta, un prototipo
Prácticas

INTEGRACIÓN
A partir de los contenidos prácticos del curso vamos a construir una agenda de innovación para cada participante. Aportamos un guión con las actividades y las ponemos en común en el grupo utilizando la inteligencia colectiva al servicio de las ideas.
Prácticas

CONCLUSIÓN
Poner en práctica en el día a día
Feed-back

Profesorado: Eduard Ramos Soldevila
Es Diplomado en Marketing, MBA y Coach certificado por la International Coach Federation (ICF) en el método co-active, uno de los más reputados a nivel mundial. Certificado en The Leadership Circle y miembro de TLC IBERIA.
Ha desarrollado su carrera profesional como técnico, vendedor, product manager, gerente, director general, consultor, consejero y socio en distintas empresas y organizaciones.
En relación con los medios de comunicación, ha sido Director General de La Vanguardia Digital (1998-2004) y Director Gerente de Barcelona Televisió (2005-2006). Es colaborador habitual de la Sociedad Interamericana de Prensa, donde imparte webminars y seminarios presenciales en Latinoamérica.
Como profesor en gestión de medios de comunicación, gestión del cambio e innovación TIC, ha impartido clases en programas de postgrado en las universidades de Barcelona-Les Heures, EUETT La Salle, Universidad de Zaragoza y Universitat Politécnica de Catalunya.
Como ponente, ha participado en conferencias nacionales e internacionales relacionadas con medios de comunicación y gestión del cambio y liderazgo.

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Written on sep, 07, 2017 by in | Leave a comment

Un artículo publicado por highenergyexecutive.com  y recomendado por la ICF, me ha sorprendido por la claridad de su planteamiento  respecto a la utilidad del coaching ejecutivo.  Especialmente en el planteamiento del ámbito de actuación:

”El coaching ejecutivo no se centra exclusivamente en el desarrollo y el desempeño de un alto cargo de una organización, se ocupa  también del equipo y la organización. Es útil como herramienta para fomentar el desarrollo, el crecimiento, la mejora de la curva de aprendizaje, mejorar la satisfacción laboral, trabajar las relaciones interpersonales, aumentar la conciencia de uno mismo y aumentar el rendimiento,  entre otras muchas razones.”

En el post citado se enumeran 5 factores clave para la efectividad del coaching ejecutivo además del enfoque inicial que ya he comentado. En este enlace podéis acceder al resto del artículo.

Por lo tanto, estamos de acuerdo en que la actuación del entrenador personal  no debe limitarse a una sola persona para ser efectiva. En las organizaciones su  cultura, la relación entre las personas, entre los distintos equipos y los líderes; también forman parte fundamental del proceso de coaching,.  En mayor o menor medida un enfoque sistémico es imprescindible.

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