A veces busco algo para estar ahora.

No para huir o evitar y sí para experimentar placer del contacto con el momento.

Ojalá mi mente pudiera fraccionar el instante hasta el punto que de tan pequeño ya no se pudiera ni medir: Un poema de Octavio Paz me lleva a ese lugar, lo consigue. El presente como un lugar insólito a descubrir. Y de título inspirador, OLVIDO.

Daniel Kahneman y Amos Tversky, son dos científicos sociales conocidos por sus contribuciones a este campo de la toma de decisiones. Gracias a estas aportaciones consiguieron el premio Nobel de economía en 2002.

La toma de decisiones aparentemente está realicioanda con la información disponible y la capacidad de procesasrla de forma racional.  Eston no escierto: Kahneman y Tversky descubrieron la tendencia a distorsionar la realidad en función de las circunstancias. Son los prejuicios famosos prejuicios cognitivos.

La verdad es que tenemos tendencia a juzgar con una dosis importante y predeterminada basada en la idea de lo peor. Esta cosmovisión negativa se sustenta en algunos prejuicios cognitivos.

Te animo a ver el siguiente gráfico y explorar los prejuicios cognitivos que inmpiden celebrar que nuestro mundo es el mejor posible hasta el momento.

Más información en

 https://ourworldindata.org/a-history-of-global-living-conditions-in-5-charts

ALGUNOS PREJUICIOS COGNITIVOS

DECLINISMO:

Recuerda el pasado como mejor de lo que era y espera que el futuro sea peor de lo que es probable.  Vivimos (2019) estadísticamente en uno de los tiempos más pacíficos y prósperos de la historia, pero el ciclo de noticias y sucesos de 24 horas rara vez refleja esto.

HIPÓTESIS DEL MUNDO JUSTO:

Tu preferencia por un mundo justo te hace suponer que existe. Por supuesto, es incómodo pensar que el mundo es injusto, pero al comprender esto, hará juicios más precisos sobre las personas y las situaciones.

SESGO DE CREENCIA

Si una conclusión apoya tus creencias existentes, racionalizarás cualquier cosa que la apoye. En otras palabras, en lugar de mirar voluntariamente la nueva información, estamos preparados para defender nuestras propias ideas sin cuestionarlas realmente.

EFECTO DE ENCUADRE:

El contexto y la entrega pueden tener un gran impacto en cómo se interpreta una historia. Debemos tener la humildad para reconocer que podemos ser manipulados y trabajar para limitar el efecto que tiene el encuadre en nuestro pensamiento crítico.

Colabora para que las personas sin hogar puedan comer bien y en compañía.

Vivir en la calle deteriora la salud, no tienes un plato en la mesa y a menudo tampoco puedes comer caliente. Recuperar una rutina saludable es vital, así como rehacer vínculos para dejar de sentirse solo.

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LO MÁS IMPORTANTE
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ES
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LO QUE NO SE DICE

- Peter Drucker -

It is very important to distinguish the activity related to the coaching that has to do with the consultancy. Especially not to lie to clients when dealing with projects with changed names and different expectations.

The publication I refer to below focuses on the essential differences between these two activities and approaches to assist individuals and companies.

Over the years, I have come across a lot of potential clients who have been gravely mistaken in thinking that the terms “executive coaching” and “business consulting” are one and the same, or simply put — synonymous to one another. This is not the case, as there are major difference between the two professions. As an Executive Coach and as an experienced management professional who has dealt with management consultants over the years, I am here today to highlight the top 3 key differences between the two so you can get gain a better understanding of what exactly those differences are and what they entail.

1. Agenda. Executive Coaches have NO agenda but to help the client get what he or she wants. Other than that? Nada. None whatsoever. Although a coach definitely will have expertise in certain fields, whether that is HR Strategy, Operations Management, Psychology, etc., a coach’s main expertise is the process of coaching itself. On the flip side, business consultants do have an agenda and some possible solutions, and they bring those solutions and agendas to their clients. At the same time, they are experts in specific fields.
2. Client is the ultimate expert. Although a coach can and may in certain circumstances, suggest ideas from his or her knowledge base, experiences or right from their intuition; an Executive Coach accepts that the client is the ultimate expert and has the power within him or her to the answers of the challenges the client faces. While on the other side, business consultants promote themselves as the experts in the challenges the clients are facing. However, the problems that the clients are usually facing are not something that business consultants will be able to address at all.
3. Tasks. Management consultants help businesses improve their performance and grow by solving problems and finding new and better ways of doing things. While an executive coach will bring about the effective change the client is facing, they achieve this by helping through becoming a trusted advisor who promotes a confidential and safe environment in which the client will explore his or her concerns and issues. The executive coach will identify and focus on developmental issues, growth needs, leadership skills, behavioral traits, and goals at the executive level.

Un artículo publicado por highenergyexecutive.com  y recomendado por la ICF, me ha sorprendido por la claridad de su planteamiento  respecto a la utilidad del coaching ejecutivo.  Especialmente en el planteamiento del ámbito de actuación:

”El coaching ejecutivo no se centra exclusivamente en el desarrollo y el desempeño de un alto cargo de una organización, se ocupa  también del equipo y la organización. Es útil como herramienta para fomentar el desarrollo, el crecimiento, la mejora de la curva de aprendizaje, mejorar la satisfacción laboral, trabajar las relaciones interpersonales, aumentar la conciencia de uno mismo y aumentar el rendimiento,  entre otras muchas razones.”

En el post citado se enumeran 5 factores clave para la efectividad del coaching ejecutivo además del enfoque inicial que ya he comentado. En este enlace podéis acceder al resto del artículo.

Por lo tanto, estamos de acuerdo en que la actuación del entrenador personal  no debe limitarse a una sola persona para ser efectiva. En las organizaciones su  cultura, la relación entre las personas, entre los distintos equipos y los líderes; también forman parte fundamental del proceso de coaching,.  En mayor o menor medida un enfoque sistémico es imprescindible.