El próximo viernes imparto una sesión de gamification en el marco de IBERCIDE, para la transformación empresarial, iniciativa de IBERCAJA.:
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL. LA GAMIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Gamification o ludificación es un nuevo término que se utiliza para calificar el manejo de herramientas de ocio y juegos en el mundo de la empresa.
Se espera que para los siguientes tres años, el mercado de la gamificación crezca hasta un 48% según Research and Markets.
El juego es la herramienta más efectiva para el aprendizaje y la gestión del cambio.
Entendemos por ”gamificación” introducir juegos en actividades no recreativas para el mundo empresarial. Todos somos conscientes de lo laborioso que resulta introducir cambios en las empresas, necesarios dado el actual entorno cambiante dentro del mundo empresarial. La adaptación al cambio ya es el primer factor de éxito de las empresas que triunfan y exige herramientas muy eficaces.
En esta sesión gratuita presentamos dos cursos realizados con herramientas de gamificación: Innovación para no innovadores y Cohesión de equipos. Te esperamos para abrir una ventana a este nuevo mundo en el que a través del juego aprendemos y motivamos a la vez.
AGENDA
9.00 Bienvenida.
9.10 Warm-up.
9.30 Herramienta visual Points of you.
10.00 Aplicación cohesión equipos.
10.20 Aplicación innovación.
10.40 Presentación taller Cohesión equipos y taller Innovación para no innovadores.
10.50 Conclusiones, preguntas, feed-back.
“No recibimos sabiduria,
la debemos descubrir por
nosotros mismos, después
de un viaje en tierra salvaje
que nadie puede hacer
por nosotros, para nuestra
sabiduria es el punto de
vista desde el cual venimos
por fin a observar al
mundo.” Marcel Proust
Una buena idea para iniciar el día es confiar en el azar para que elija una imagen inspiradora. The Coaching Game ofrece en su página web este servicio.
Cualquiera puede enfadarse, eso es algo muy sencillo.
Pero enfadarse con la persona adecuada, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propósito justo y del modo correcto, eso, ciertamente, no resulta tan sencillo. Aristóteles, Ética a Nicómaco.
En la Web de la Sociedad Intermericana de Prensa se ha publicado mi último webminar para diarios de Latinoamérica.
Doy gracias a todos desde aquí – ya lo hice en directo – por la atención que ha despertado este webminar. Me informan que se conectaron en línea más de 90 diarios, desde México hasta Argentina y Chile que se conectaron y que aportaron conversación.
La gestión del cambio es uno de los retos que tienen todos los sectores de la economía, ya que las tecnologías de la información y sobre todo la comunicación en el modelo Internet, ha transformado el mundo en apenas 15 años.
Es tal la velocidad del cambio que conviene dar urgencia a todas las oportunidades de asumirlo como parte fundamental de nuestra estrategia.
En este webminar he seguido el modelo de John Kotter y de su libro Our Iceberg is Melting para describir una hoja de ruta que combate la resistencia al cambio.
Me ha llamado la atención la desaparición, del rango de las 5 competencias más valoradas, del dominio técnico o disponer de recursos, así como la emergencia de otras vinculadas a la inteligencia emocional o cultural, cómo la colaboración o el dominio intercultural.
A la vista de los resultados, me pregunto si los programas de grado y post-grado de las universidades y escuelas de negocio, están formando líderes mejor preparados para 1995 o para 2025.
En un ambiente de crisis, se minimiza lo bueno y se amplifica lo malo.
Cómo en la profecia autocumplida, las predicciones que se generan desde la creencia ”estamos-en-crisis” son en sí mismas causas de malos resultados, que a su vez alimentan de nuevo la creencia ”esto-va-de-mal-en-peor-o-sea-más-crisis”.
Tomar conciencia sobre las emociones positivas alimenta las creencias positivas que a su vez habilitan mejores resultados.
