2.000 sesiones y »reset»

A veces preciso tomar de nuevo mis apuntes de formación y certificación como coach co-activo para respirar los fundamentos de mi profesión en estado puro.

A lo largo de los años y con ya 2.000 sesiones realizadas, la experiencia adquirida es un grado. Sin embargo cada cierto tiempo preciso hacer un »reset», poner el contador a cero y recuperar preguntas básicas sin que mi experiencia las acuse de ingenuas.

Confieso que en esos momentos de pausa, la principal pregunta que aparece es ¿sirve para algo mi trabajo? La prueba para responder »por supuesto» parece evidente: Si, porque mis clientes son listos y no invierten tiempo y dinero en algo que no les aporta beneficios».

En ocasiones mis saboteadores internos no quedan satisfechos con esta respuesta y pueden argumentar en contra. Es cuando tiene todo el sentido del mundo volver a los principios que inspiran la profesión de coach, y en concreto, la de la escuela de la que me siento orgulloso formar parte, la co-activa.

A continuación cito unos párrafos de la introducción del libro de referencia Coaching Co-Activ, escrito por Henry Kimsey-House, Karen Kimsey-House y Phillip Sandahl, para dar respuesta muy efectiva a mis saboteadores internos.

En el mundo actual, el coaching es a la vez una profesión en auge, cada vez más generalizada en todo el planeta, y un estilo de comunicación en expansión adoptado por líderes de organizaciones, de las administraciones públicas y del tercer sector, por profesores, asesores, padres y otros grupos de personas.

Este libro describe un enfoque particular del coaching y de la relación de coaching que denominamos coaching co-activo, porque implica la participación activa y colaborativa tanto del coach como del cliente. Las convicciones que subyacen tras el coaching co-activo son las que lo hacen al mismo tiempo poderoso y adaptable.

El modelo de coaching co-activo es un enfoque probado que se basa en muchos años de experiencia trabajando con clientes y coaches en todo el mundo. Este libro describe con detalle el modelo, define las habilidades y las técnicas del coaching co-activo, y presenta ejemplos de conversaciones, así como ejercicios prácticos que te permitirán comprenderlo todo mejor.

Desde nuestro punto de vista, el objetivo del coaching no es resolver problemas, aunque habrá problemas que se resuelvan. El proceso no tiene por objetivos prioritarios mejorar el desempeño, alcanzar objetivos ni lograr resultados, aunque, sin duda, todo eso sucederá a lo largo del tiempo en una relación de coaching eficaz.

Creemos que el coaching se orienta fundamentalmente al descubrimiento, la consciencia y la elección. Es una manera de que las personas se apoderen eficazmente y descubran sus propias respuestas, de animarlas y apoyarlas en su camino a medida que van realizando elecciones importantes y capaces de cambiar sus vidas.

Introducción del libro: Coaching co-activo, 3a Edición.
por Henry Kimsey-House, Karen Kimsey-House y Phillip Sandahl