Tag : coach

Written on feb, 14, 2015 by in | Leave a comment

En un ambiente de crisis, se minimiza lo bueno y se amplifica lo malo.

Cómo en la profecia autocumplida, las predicciones que se generan desde  la creencia ”estamos-en-crisis” son en sí mismas causas de malos resultados, que a su vez alimentan de nuevo la creencia ”esto-va-de-mal-en-peor-o-sea-más-crisis”.

Tomar conciencia sobre las emociones positivas alimenta las creencias positivas que a su vez habilitan mejores resultados.

Adjunto una lista que pude ser útil. El ejercicio es anotar para cada emoción una situación en la que ha estado presente en la última semana.

Para descargar hacer click en la imagen

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Written on jul, 28, 2014 by in | Leave a comment

avioLas preguntas poderosas ayudan a saltar por encima de los detalles, de la rutina, del ruido de lo cotidiano. Son un atajo hacia lo que realmente importa. Su principal objetivo es el de ayuda a tomar conciencia para activar la acción. De alguna forma, estas preguntas actúan como señales de alerta, como un despertador. El coach da por supuesto que el cliente tiene la respuesta a la pregunta.

Me viene a la cabeza una imagen, la de un avión que sobrevuela una y otra vez la pista de aterrizaje. Volar es fácil, cotidiano y confortable. Además, el piloto mantiene la misma altura y no hay turbulencias. Todo bien. De repente se oye una voz en cabina, la del control de vuelo en tierra que pregunta: “Vuelo C5657, compruebe el indicador de combustible y responda ahora, ¿qué es urgente?, ¿qué le dice su intuición?’’

Las preguntas poderosas tienen respuestas más abiertas que las que esperamos del comandante de nuestro imaginario avión, pero el efecto es similar: tomar conciencia de una situación que lo cotidiano -el piloto automático- ha enmascarado, y que por supuesto es muy importante para nuestra supervivencia física y/o emocional.

A continuación muestro una lista de preguntas poderosas de anticipación:

  1. ¿Qué es posible?
  2. ¿Qué sucederá si funciona tal como tú quieres?
  3. ¿Cuál es el sueño?
  4. ¿Qué hay de excitante en esto?
  5. ¿Qué es urgente? ¿Qué te dice tu intuición?

 

¡Espero tus comentarios!

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Para información sobre mis servicios de coach,  escribe a
eduard.ramos@polinomi.com
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Written on nov, 23, 2012 by in | 1 Comment.

Marta Martinez escribe en el blog de POLINOMI MEDIA.

“”Empatía, palabra mil veces escuchada que define la capacidad de las personas de ponernos en el lugar del otro e interactuar con él. Implica llevarnos bien con los demás, ser comprensivos con ellos… ¡incluso caerles bien!

En el ámbito laboral, la empatía es una de las cualidades más deseables en cualquier persona, tanto más cuanto más elevada sea su posición en la jerarquía de la empresa. Un jefe de departamento, un directivo, el CEO de la compañía… precisan para desarrollar satisfactoriamente su labor el apoyo de su equipo. No basta con sus propias capacidades.

Pero, ¿qué sucede cuando alguien es muy bueno en su trabajo pero no ha desarrollado la deseada empatía? Sencillamente, que puede acabar engrosando las cifras del paro. En los últimos días hemos conocido un par de casos muy sonados, potentes ejecutivos que han anunciado el cese de su cargo en dos super multinacionales: Steven Sinofsky, ex-presidente de la división de Windows de Microsoft, y Scott Forstall, jefe del sistema operativo Mac OS X en Apple. Ambos protagonizaron, en sus respectivas empresas, grandes logros profesionales, y ambos sonaban como posibles sucesores de los CEOs de Microsoft y Apple.

Empatía, palabra mil veces escuchada que define la capacidad de las personas de ponernos en el lugar del otro e interactuar con él. Implica llevarnos bien con los demás, ser comprensivos con ellos… ¡incluso caerles bien!””  Texto completo del post aqui.

Reproduzco en mi blog personal el fragmento y la referencia porque en estos momentos la empatia es una cualidad más importante que nunca.

Howard Gardner

La empatía pertenece a uno de los 8 tipos de inteligencias que identifica Howard Gardner, la inteligencia interpersonal. La lista completa es : Lingüística, lógica-matemática, espacial, musical, corporal cinestésica,  intrapersonal,  interpersonal  y naturalista.

El mismo Howard Gardner en este vídeo ilustra  el tema.

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Written on ene, 21, 2012 by in | 3 Comments.

Quiero compartir una buena noticia:  He conseguido la Certificación Professional Co-Active Coach® (CPCC).  Es uno de los programas más exigentes en el mundo del coaching, con más de 100 horas de prácticas, exhaustivas supervisiones, trabajos de equipo, exámenes, etc.

Esta certificación está homologada por la International Coach Federation, que es uno de los organismos mundiales de mayor prestigio y que vela por las buenas prácticas profesionales mediante  un código ético que es de obligado seguimiento para formar parte de la red de coach certificados por esta institución.

La modalidad en la que me he formado es la “Co-Active”,  se realiza siguiendo un  curriculum que consta de 6 etápas, la última, que es la de certificación tiene una duración de 26 semanas.

El modelo Co-Active, en esquema se presenta de la siguiente forma:

Fuente: Co-Active coaching, 3ª edición. Para más información hacer click en la imagen

En estos tiempos de crisis, el modelo Co-Activo  tiene más sentido que nunca.  Para obtener resultados distintos es preciso hacer las cosas de otra manera, dar espacio para el crecimiento personal y sobre todo descubrir todo el poder que tenemos  disponible y que con tanta frecuencia queda oculto tras el muro del día a día.

Abro un formulario en este mismo post.  Si deseas recibir más información sobre el modelo y cómo funciona un proceso de coach profesional, rellena los campos siguientes.

[contact-form] [contact-field label=”Nombre” type=”name” required=”true” /] [contact-field label=”Email” type=”email” required=”true” /] [contact-field label=”Quiero recibir más Información sobre el coaching Co-Active” type=”checkbox” /] [contact-field label=”Estoy interesado en seguir un proceso de coach” type=”checkbox” /] [contact-field label=”Comentarios” type=”text” /] [/contact-form]

Para finalizar quiero dar las gracias a mis clientes, los que me han permitido conseguir más de 150 horas de prácticas; gracias por vuestra generosidad y por las lecciones de vida que he aprendido en todas estas sesiones.  Gracias también a mis compañeros y compañeras del grupo de core curriculum y de certificación y gracias a los líderes del programa que con su extraordinaria profesionalidad y experiencia nos han aportado tanto valor.

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Written on oct, 02, 2011 by in | 6 Comments.

Este sábado he participado en una actividad del campus para alumnos del MBA de ESADE, reconocida como una de las 4 mejores escuelas de negocio del mundo  en 2010 según BusinessWeek .

Se trataba de incluir entre los estudiantes  – unos 80 – distribuidos  en grupos  a 7 directivos  con reconocida experiencia y éxito profesional que han vivido procesos de innovación y cambio desde una posición en la que podían tomar decisiones.

En mi papel de directivo contestaba las preguntas de los alumnos sobre el tema.

Ha resultado una actividad muy interesante. Entre otras cosas por  la potencia de las preguntas. En Coach definimos cómo pregunta potente aquella que permanece durante el tiempo y tiene  un poder de descubrimiento  transformador.

Estos alumnos ya apuntan buena madera para la innovación. Porque han mostrado lo fundamental:  una curiosidad extraordinaria.

Son jóvenes, listos, saben lo que hacen y saben lo que les cuesta un MBA en una de las mejores escuelas de negocios de Europa.

Estos  futuros MBA en pocos años liderarán, tendrán  poder, ya son los directores generales de las empresas  y organizaciones del futuro cercano, porque quieren ahora y porque estarán  preparados para ser.   Si continúan así estamos en buenas manos.

Y vuelvo a casa con la sensación de haber recibido más de lo que he dado, por lo que desde aqui, les doy las gracias.

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Written on abr, 03, 2011 by in | 1 Comment.

Es importante  seguir de un código ético que sirve de referente de la relación entre el  coach con su cliente.  AQUÍ se accede al código ético de ICF, un referente en cuanto a profesionalidad.  A destacar el partado de confidencialidad, que permite dar fuerza a la relación.

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Written on abr, 03, 2011 by in | 1 Comment.

¿Cual es tu sueño?. Este es el punto de partida de las sesiones de Coach.

Ver, y en muchas ocasiones descubrir sueños.

Es emocionante.

Alguas veces  no aparecen, quizas  por miedo o quizas por pudor:  desear un sueño para muchos significa no  vivir la realidad, vivir lo imposible.

Mi experiencia como Coach me indica lo contrario, hasta el momento todos los sueños que he recibido de mis clientes son posibles.

Soñar despierto significa cargar de combustible nuestra vida, despegar con toda la energía disponible hacia un lugar mejor.

Cuando esto ocurre el viaje, el ahora se transforma en algo emocionante y divertido, porque tiene sentido y fin.

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Written on ene, 30, 2011 by in | Leave a comment

A lo largo de mi carrera profesional (ver trayectoria  profesional) he sentido la necesidad de ayudar a los demás a conseguir sus objetivos.  Cuando he ocupado puestos de responsabilidad como Director General las tareas que más me han enriquecido han sido las relacionadas con el desarrollo profesional y personal de mis equipos.  Por este motivo he decidido profesionalizarme en este campo, convertirme en COACH,  invirtiendo en la mejor formación.

He seguido la formación del modelo CO-ACTIVE,   que pertenece a la organización CTI (The Coaches Training Institute).

http://www.thecoaches.com/coach-training/

En concreto el programa que he segudo son los 5 niveles que se muestran en: http://www.thecoaches.com/coach-training/courses/

En España; en Madrid y Barcelona, la organización que tiene la exclusiva del método es AUGERE, via Augere fundation.

¿Por que he elegido este método y escuela?: Es uno de los pocos que obtienen una certificación por la International Coach Federation ICF) . Otro aspecto interesante es la formación muy orientada a casos prácticos, con lo que puedo aplicar mi experiencia en dirección de empresas.

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