Author : Eduard Ramos

Written on jun, 07, 2019 by in | Leave a comment

A veces busco algo para estar ahora.

No para huir o evitar y sí para experimentar placer del contacto con el momento.

Ojalá mi mente pudiera fraccionar el instante hasta el punto que de tan pequeño ya no se pudiera ni medir: Un poema de Octavio Paz me lleva a ese lugar, lo consigue. El presente como un lugar insólito a descubrir. Y de título inspirador, OLVIDO.

Quizás podrías pedir a alguien que ahora esté cerca de ti que lea el poema, sin prisas, mientras cierras tus ojos para ver mejor hacia dónde te lleva. Palabra de coach ;-)

OLVIDO – Octavio Paz -

Cierra los ojos y a oscuras piérdete
bajo el follaje rojo de tus párpados.
Húndete en esas espirales
del sonido que zumba y cae
y suena allí, remoto,
hacia el sitio del tímpano,
como una catarata ensordecida.

Hunde tu ser a oscuras,
anégate la piel,
y más, en tus entrañas;
que te deslumbre y ciegue
el hueso, lívida centella,
y entre simas y golfos de tiniebla
abra su azul penacho al fuego fatuo.

En esa sombra líquida del sueño
moja tu desnudez;
abandona tu forma, espuma
que no sabe quien dejó en la orilla;
piérdete en ti, infinita,
en tu infinito ser,
ser que se pierde en otro mar:
olvídate y olvídame.

En ese olvido sin edad ni fondo,
labios, besos, amor, todo renace:
las estrellas son hijas de la noche.

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Written on abr, 14, 2019 by in | Leave a comment

Daniel Kahneman y Amos Tversky, son dos científicos sociales conocidos por sus contribuciones a este campo de la toma de decisiones. Gracias a estas aportaciones consiguieron el premio Nobel de economía en 2002.

La toma de decisiones aparentemente está realicioanda con la información disponible y la capacidad de procesasrla de forma racional.  Eston no escierto: Kahneman y Tversky descubrieron la tendencia a distorsionar la realidad en función de las circunstancias. Son los prejuicios famosos prejuicios cognitivos.

La verdad es que tenemos tendencia a juzgar con una dosis importante y predeterminada basada en la idea de lo peor. Esta cosmovisión negativa se sustenta en algunos prejuicios cognitivos.

Te animo a ver el siguiente gráfico y explorar los prejuicios cognitivos que inmpiden celebrar que nuestro mundo es el mejor posible hasta el momento.

Más información en

 https://ourworldindata.org/a-history-of-global-living-conditions-in-5-charts

Datos reales mundo para cosmovision positiva

ALGUNOS PREJUICIOS COGNITIVOS

DECLINISMO:

Recuerda el pasado como mejor de lo que era y espera que el futuro sea peor de lo que es probable.  Vivimos (2019) estadísticamente en uno de los tiempos más pacíficos y prósperos de la historia, pero el ciclo de noticias y sucesos de 24 horas rara vez refleja esto.

HIPÓTESIS DEL MUNDO JUSTO:

Tu preferencia por un mundo justo te hace suponer que existe. Por supuesto, es incómodo pensar que el mundo es injusto, pero al comprender esto, hará juicios más precisos sobre las personas y las situaciones.

SESGO DE CREENCIA

Si una conclusión apoya tus creencias existentes, racionalizarás cualquier cosa que la apoye. En otras palabras, en lugar de mirar voluntariamente la nueva información, estamos preparados para defender nuestras propias ideas sin cuestionarlas realmente.

EFECTO DE ENCUADRE:

El contexto y la entrega pueden tener un gran impacto en cómo se interpreta una historia. Debemos tener la humildad para reconocer que podemos ser manipulados y trabajar para limitar el efecto que tiene el encuadre en nuestro pensamiento crítico.

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Written on ene, 08, 2019 by in | Leave a comment

Captura de pantalla 2019-01-08 a las 20.33.48Amb el Dani Pérez em participat en el programa de televisió BASICs

Per veure el video feu CLICK AQUÍ o a la Imatge

 

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Written on ene, 05, 2019 by in | Leave a comment
Written on ene, 02, 2019 by in , | Leave a comment

The agile manifesto was born at the beginning of the millennium as a concept to develop software more efficiently overflows the technical area to influence all the activities of companies.

In 2018, I have known the agile concept applied to the activities of companies. For the simplicity and effectiveness of the agile context, I wish for my clients an agile 2019 year and develop the most important projects with an agile mentality.

Agile manifiesto

 

 

 

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Written on dic, 24, 2018 by in | Leave a comment

Colabora para que las personas sin hogar puedan comer bien y en compañía.

Captura de pantalla 2018-12-24 a las 9.24.34Vivir en la calle deteriora la salud, no tienes un plato en la mesa y a menudo tampoco puedes comer caliente. Recuperar una rutina saludable es vital, así como rehacer vínculos para dejar de sentirse solo.

PARA UNA DONACIÓN PULSAR AQUÍ 

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Written on dic, 18, 2018 by in , | Leave a comment

Points of youEsta frase se atribuye a Platón y sin embargo en el siglo XXI continua siendo válida, más que nunca.

A través del juego nos mostramos cómo somos, sin que el miedo intervenga a modo de saboteador.  Desde hace más de 4 años en todas mis sesiones de equipos introduzco algún juego que permita conectar al grupo desde una perspectiva inédita para muchos.

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Written on oct, 30, 2018 by in | Leave a comment

LO MÁS IMPORTANTE
EN UNA NEGOCIACIÓN
ES
ESCUCHAR
LO QUE NO SE DICE

- Peter Drucker -

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gamification puebla mexico 3Terminé mi curso GAMIFICATION en Institutuo Universitario Transpersonal en Puebla,  México.

Muchísimas gracias a todos los alumnos !!. Me he sentido como en casa. Un grupo increíble, diverso, muy inteligente y participativo… y nos lo hemos pasado bien !!!!!.

 

(más…)

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Written on jul, 30, 2018 by in | Leave a comment
Captura de pantalla 2018-12-13 a las 10.24.41

PARA ACCEDER AL WEBMINAR CLICK EN LA IMAGEN

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Written on mar, 11, 2018 by in | Leave a comment
Written on oct, 23, 2017 by in | Leave a comment

Dimecres passat, Share Coworking va portar a Manresa, Eduard Ramos, un expert en innovació que aposta per donar valor al joc com a eina estratègica del canvi en l’àmbit de les empreses. Ramos, que és el CEO de Polinomi Media i coach, va explicar que la ‘ludificació’ permet crear nous entorns i assumir nous papers que ajuden a pensar d’una altra manera i a veure les coses des de perspectives diferents. Va afegir que “el joc contribueix cohesionar l’equip per tal que la cerca de la solució pugui ser més participativa, augmentant el sentiment de pertinença al projecte”.

Els assistents a l’acte van convertir-se en actors  …..

(Continuar la lectura)

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Written on sep, 18, 2017 by in | Leave a comment

It is very important to distinguish the activity related to the coaching that has to do with the consultancy. Especially not to lie to clients when dealing with projects with changed names and different expectations.

The publication I refer to below focuses on the essential differences between these two activities and approaches to assist individuals and companies.

Over the years, I have come across a lot of potential clients who have been gravely mistaken in thinking that the terms “executive coaching” and “business consulting” are one and the same, or simply put — synonymous to one another. This is not the case, as there are major difference between the two professions. As an Executive Coach and as an experienced management professional who has dealt with management consultants over the years, I am here today to highlight the top 3 key differences between the two so you can get gain a better understanding of what exactly those differences are and what they entail.

  1. Agenda. Executive Coaches have NO agenda but to help the client get what he or she wants. Other than that? Nada. None whatsoever. Although a coach definitely will have expertise in certain fields, whether that is HR Strategy, Operations Management, Psychology, etc., a coach’s main expertise is the process of coaching itself. On the flip side, business consultants do have an agenda and some possible solutions, and they bring those solutions and agendas to their clients. At the same time, they are experts in specific fields.
  2. Client is the ultimate expert. Although a coach can and may in certain circumstances, suggest ideas from his or her knowledge base, experiences or right from their intuition; an Executive Coach accepts that the client is the ultimate expert and has the power within him or her to the answers of the challenges the client faces. While on the other side, business consultants promote themselves as the experts in the challenges the clients are facing. However, the problems that the clients are usually facing are not something that business consultants will be able to address at all.
  3. Tasks. Management consultants help businesses improve their performance and grow by solving problems and finding new and better ways of doing things. While an executive coach will bring about the effective change the client is facing, they achieve this by helping through becoming a trusted advisor who promotes a confidential and safe environment in which the client will explore his or her concerns and issues. The executive coach will identify and focus on developmental issues, growth needs, leadership skills, behavioral traits, and goals at the executive level.
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Written on sep, 12, 2017 by in | Leave a comment

Curso para Obra social de IBERCAJA en
Ibercide – Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial. Zaragoza

Más Información en el enlace.

Innovación para no innovadores tiene un objetivo práctico orientado a la utilidad inmediata: que los asistentes puedan aplicar sus contenidos en sus propias empresas y grupos. Para mejorar productos, servicios y procesos.

No es un curso académico y no estamos preparando un examen. En su lugar vamos a aprender a poner en práctica lo que tratamos en formato taller, a través de la experiencia y de la participación, vamos a abordar la innovación a través del juego.
El tema lo podemos también tratar desde una perspectiva de procesos y de mejora continua aplicable a cualquier actividad humana y que con excesiva frecuencia el día a día nos impide dedicar el tiempo necesario para realizarla.

Se trata de ‘’afilar los instrumentos’’. Una actividad imprescindible para la eficacia. Con este fin proponemos hacer una pausa de apenas 8 horas en 4 sesiones de 2 horas cada una, para abordar el reto de innovar y mejorar nuestra competitividad. Es posible que la palabra innovación se asocie exclusivamente a los proyectos que incorporan nuevas tecnologías, o para empresas jóvenes tipo start-up que inventan nuevos modelos de negocio en nuevos canales, casi siempre interactivos como las redes móviles e Internet. Sin embargo, en este taller defenderemos que el éxito de los negocios y proyectos más convencionales depende de la mejora continua, de la adaptación al cambio. Mantenerse al día es una condición necesaria para sobrevivir y es posible si ponemos en marcha la innovación constante en todos los procesos y en todas las capacidades de las empresas y organizaciones.

PROGRAMA

Los contenidos del curso los dividiremos en 4 módulos de 2 horas de duración cada uno que vamos a efectuar en 2 jornadas.
2.1 – Módulo 1 – jornada 1
Práctica presentación del curso. WARM-UP.
El ADN del innovador.
Práctica test del innovador.
Modelo innovación 5 habilidades básicas (ADN INNOVADOR).
Pensamiento asociativo
Cuestionamiento
Observación
Networking
Experimentar
Video Corto – 10 min – “El Corredor” (premio Goya 2016) .
Práctica. El fracaso como aprendizaje.
The Leadership Circle actitudes reactivas y creativas para la innovación.
Práctica test de cultura de equipos.

2.2 – Módulo 2 – jornada 1
LA PERCEPCIÓN
Video 1
Video 2
Vídeo 3
¿Cómo funciona la percepción?
Prácticas
HABILIDAD ASOCIACIÓN
¿Qué es la asociación? Explicación concepto y ejemplos
Trucos para activar asociaciones:
Forzar nuevas asociaciones
Adoptar otro rol
Crear metáforas
Construir caja de curiosidades

2.3 – Módulo 3 – jornada 2
HABILIDAD: Preguntar
Tipos de preguntas
Tipos de conversación
Tipos de escucha
Prácticas
MÉTODO SCAMPER
Sustituir
Combinar
Adaptar
Modificar
Permutar
Reducir
Prácticas
TÉCNICA LLUVIA DE IDEAS
Qué es y qué no es una lluvia de ideas
Tipos de lluvia de ideas
Prácticas

2.4 – Módulo 4 – jornada 2
HABILIDAD EXPERIMENTAR – GAMIFICATION
Qué es la gamification
Tipos de juegos.
Construir un juego, una maqueta, un prototipo
Prácticas

INTEGRACIÓN
A partir de los contenidos prácticos del curso vamos a construir una agenda de innovación para cada participante. Aportamos un guión con las actividades y las ponemos en común en el grupo utilizando la inteligencia colectiva al servicio de las ideas.
Prácticas

CONCLUSIÓN
Poner en práctica en el día a día
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Profesorado: Eduard Ramos Soldevila
Es Diplomado en Marketing, MBA y Coach certificado por la International Coach Federation (ICF) en el método co-active, uno de los más reputados a nivel mundial. Certificado en The Leadership Circle y miembro de TLC IBERIA.
Ha desarrollado su carrera profesional como técnico, vendedor, product manager, gerente, director general, consultor, consejero y socio en distintas empresas y organizaciones.
En relación con los medios de comunicación, ha sido Director General de La Vanguardia Digital (1998-2004) y Director Gerente de Barcelona Televisió (2005-2006). Es colaborador habitual de la Sociedad Interamericana de Prensa, donde imparte webminars y seminarios presenciales en Latinoamérica.
Como profesor en gestión de medios de comunicación, gestión del cambio e innovación TIC, ha impartido clases en programas de postgrado en las universidades de Barcelona-Les Heures, EUETT La Salle, Universidad de Zaragoza y Universitat Politécnica de Catalunya.
Como ponente, ha participado en conferencias nacionales e internacionales relacionadas con medios de comunicación y gestión del cambio y liderazgo.

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Written on sep, 07, 2017 by in | Leave a comment

Un artículo publicado por highenergyexecutive.com  y recomendado por la ICF, me ha sorprendido por la claridad de su planteamiento  respecto a la utilidad del coaching ejecutivo.  Especialmente en el planteamiento del ámbito de actuación:

”El coaching ejecutivo no se centra exclusivamente en el desarrollo y el desempeño de un alto cargo de una organización, se ocupa  también del equipo y la organización. Es útil como herramienta para fomentar el desarrollo, el crecimiento, la mejora de la curva de aprendizaje, mejorar la satisfacción laboral, trabajar las relaciones interpersonales, aumentar la conciencia de uno mismo y aumentar el rendimiento,  entre otras muchas razones.”

En el post citado se enumeran 5 factores clave para la efectividad del coaching ejecutivo además del enfoque inicial que ya he comentado. En este enlace podéis acceder al resto del artículo.

Por lo tanto, estamos de acuerdo en que la actuación del entrenador personal  no debe limitarse a una sola persona para ser efectiva. En las organizaciones su  cultura, la relación entre las personas, entre los distintos equipos y los líderes; también forman parte fundamental del proceso de coaching,.  En mayor o menor medida un enfoque sistémico es imprescindible.

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