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Un MBA curioso

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Un MBA curioso

Este sábado he participado en una actividad del campus para alumnos del MBA de ESADE, reconocida como una de las 4 mejores escuelas de negocio del mundo  en 2010 según BusinessWeek .

Se trataba de incluir entre los estudiantes  – unos 80 – distribuidos  en grupos  a 7 directivos  con reconocida experiencia y éxito profesional que han vivido procesos de innovación y cambio desde una posición en la que podían tomar decisiones.

En mi papel de directivo contestaba las preguntas de los alumnos sobre el tema.

Ha resultado una actividad muy interesante. Entre otras cosas por  la potencia de las preguntas. En Coach definimos cómo pregunta potente aquella que permanece durante el tiempo y tiene  un poder de descubrimiento  transformador.

Estos alumnos ya apuntan buena madera para la innovación. Porque han mostrado lo fundamental:  una curiosidad extraordinaria.

Son jóvenes, listos, saben lo que hacen y saben lo que les cuesta un MBA en una de las mejores escuelas de negocios de Europa.

Estos  futuros MBA en pocos años liderarán, tendrán  poder, ya son los directores generales de las empresas  y organizaciones del futuro cercano, porque quieren ahora y porque estarán  preparados para ser.   Si continúan así estamos en buenas manos.

Y vuelvo a casa con la sensación de haber recibido más de lo que he dado, por lo que desde aqui, les doy las gracias.

Cerveza Google

Google en su interés por abarcarlo toodo , explora nuevas formas y modelos de negocio. Me ha impresionado  lo que cuenta el video con el que...

Cerveza Google

Google en su interés por abarcarlo toodo , explora nuevas formas y modelos de negocio.

Me ha impresionado  lo que cuenta el video con el que vinculo este post. Trata sobre la colaboración entre Google y una marca de cerveza.

Entre otras genialidades, me ha impactado la declaración de un responsable de la fábrica: No hemos invertido nada en publicidad ni en comunicación, solamente hemos invertido en mantener conversaciones con los usuarios de cerveza ….

Las 4 P del viejo marketing mix (mediados siglo XX: Product, Price, Promotion, Placement)  no funcionan como antes.  Ahora Promotion significa Conversation.

La conversación no es una política a implementar y no puede quedar limitada a un departamento de comunicación. Las empresas que lo incluyan en su ADN, en todos sus departamentos, secciones  y divisiones,  estarán adaptadas, el resto no sobrevivirá.

Las sentencias del viejo (1999) Cluetrain Manifiesto resultan más oportunas, en especial la primera:El mercado son conversaciones.

Un interesante artículo de  Chris Matszczyk en CNET publicado ayer, describe los detalles del proyecto.

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